Финансы - инвестирование - 5 причин, почему продавцы вышли из бизнеса (RSHCQ)






В феврале 2015 года, в продавцы (RSHCQ), известный магазин электроники, подала в главу 11 кодекса о банкротстве после многочисленных финансовых и операционных ошибок. У компании было слишком много магазинов, которые разобраны доходы друг от друга и наносили ущерб. Продавцы не смогли адаптироваться и оставаться актуальными, когда большинство продаж электроники сместился в интернете, и продавец остался с кирпича-и-миномета места только. С 2013 по 2014 год, компания имела высокую концентрацию продаж идет от мобильных телефонов, на которые приходится свыше 50% от общего объема продаж и автоматически плохой прибыли. Компании часто сменилось руководство и направление для выполнения. Компания предоставила финансовую ошибку, взяв кредит от капитала salus в 2013 году, что требует кредитор, чтобы закрыть более 200 магазинов в год.
Концентрация Магазине
В 2014 году с магазина, эксплуатировался около 4300 магазинов в Северной Америке. Однако, существует множество магазинов, которые были расположены слишком близко друг к другу. Например, было 25 магазинов недалеко от Сакраменто, штат Калифорния, находится в пределах 25-мильного радиуса, и семь магазинов в радиусе пяти миль вокруг Филадельфия, Нью-Джерси. Имея так много магазинов в непосредственной близости друг от друга, с магазина, где наблюдалось значительное падение рентабельности и проблемы инвентаризации в качестве хранилища трафик иссяк. Стало очень дорого, чтобы сохранить так много магазинов с иногда недостаточно запасов в одной области.
Онлайн-Конкурс
Полагаясь исключительно на свой кирпич-и-stupki сеть продаж, магазина, начал испытывать значительные рентабельности и продаж давления, так как потребители покупали частей электроники и других гаджетов из интернет-магазинов, таких как Amazon и eBay. Для многих потребителей, с магазина, стало неактуально; любая часть электроники можно было приобрести дешевле, с нажатием кнопки и поставлено в любом месте в пределах Соединенных Штатов. Кроме того, потребители обращались с многочисленными жалобами, что продавцы не хватало определенных запасов, что делает его еще менее вероятно, что покупатели будут возвращаться.
Концентрация Продукта
В начале 2000-х годов компания сделала стратегический сдвиг в сторону Продажа мобильных телефонов и аксессуаров, которые доказали, чтобы быть прибыльным в течение некоторого времени. К 2014 году в одиночку мобильных телефонов пришлось около 50% от общего объема продаж компании, что делает его очень рискованным делом высокой концентрации продукта. Ситуация начала меняться стремительно после появления iPhone в 2007 году. Как каналы продаж для мобильных телефонов начали сдвигаться к покупке телефонов через операторов беспроводной связи, многие перевозчики существенно сократили платежи в "radioshack" и аналогичных посредников, чтобы смягчить рост стоимости субсидирования айфонов. Как следствие, прибыли и продаж в продавцы существенно ухудшилось, провоцирующих банкротства компании.
Проблемы Управления
Постоянно меняющееся руководство не помочь усилия компании, чтобы превратить себя вокруг. С 2005 по 2014 годы компания сменила руководителей в семь раз. Magnacca Джозеф присоединился к radioshack в 2013 году в качестве генерального директора, чтобы ускорить оборот. Компания поставила перед собой цель восстановить прибыльность к 2015 году с крупных складов и модернизацию продукции, изменения в структуре компенсаций и агрессивных маркетинговых кампаний. Однако, как усилия Magnacca начал выкатывает, результаты ухудшились в связи с ростом цен, постоянно меняется управление заказами в короткие сроки и запутанной структуры комиссии. Моральный дух трудящихся и прибыль компании упала еще дальше.
Финансовых Ошибок
Потому что продавцы испытывал отрицательных заработка, начиная с 2012 года, компании необходимы значительные капитальные вливания, чтобы оставаться платежеспособным. В октябре 2013 года, с магазина был в состоянии получить строку 585 миллионов долларов кредита от GE Capital и срок кредита в $250 млн от Салюс. Срок кредита в $250 млн пришел с условием, что продавцы не могли закрыть более 200 магазинов в год без согласия Салюс' .
Как обналичить продавцы сжечь ускорился в 2014 году компания попыталась закрыть более четверти своих магазинов, чтобы остановить отток денежных средств; однако, Салус сорваны усилия закрытия из-за отсутствия уверенности в том, что бизнес-план компании будет успешным. Это ускорило банкротство из-за невыразительного отпуск 2014-2015 сезон распродаж, и продолжается наличными сжечь.





Похожие статьи


Могут ли глобальные инвесторы прибыль от ВВП смотрел?
На 4 Больших Мифов Облигаций

Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: три + пять =



5 причин, почему продавцы вышли из бизнеса (RSHCQ) 5 причин, почему продавцы вышли из бизнеса (RSHCQ)